在明碁友達集團新進的間接工作人員，在三個月內都必須參加新人訓練營，稱之為「WinCamp」。所謂的間接人員指的就是非第一線作業員，有自己辦公桌的，把這些人集合起來，一同上課，一同住宿，為期四天三夜。
這個月輪到我參加WimCamp了，到北埔一個叫做「麻布山林」的地方，方圓三公里之內最熱鬧的地方就是一間檳榔攤，總共79個來自集團不同公司，不同職位的員工聚集在這裡，接受震撼教育。
這個營隊有兩個很重要的目的：「交朋友」和「學東西」。
訓練內容包含品牌文化，簡報技巧，分析工具，團隊合作以及突破自我，課程細節我就不談了，以免破梗，但我真的覺得這是一個很棒的訓練。雖然我已經不是職場新鮮人，已經有八年工作經驗，但我在工作上看過很多新人，很有潛力，但是有些點就是無法突破，我用比較通俗的話來表示，包含：
- 1. 白目
- 2. 搞不清楚狀況
- 3. 自視甚高
- 4. 愛抱怨
- 5. 遇到挫折就放棄
- 6. 其他
總結來說，就是「態度」兩個字。
所以這個教育訓練會用體驗式的方式，告訴你如何培養專業工作態度，透過高壓以及團隊分組的方式，讓你達到一定的水準。
我覺得在這個集團工作的新人，真的很幸福，一踏入職場就有人教你這些，我是一路不知道經過多少衝突與碰撞，才會明白這些道理，他們至少比我以前少走點冤枉路。
「學東西」的部分，會有很多紮實的課程，教導你一些在工作中會用到的圖表工具，而「交朋友」的部分，則會製造很多機會去讓你認識其他79個人。
我們組裡面的人都很創意十足，男女生都很好相處，第一天的時候我沒有透露自己的年紀以及已婚身分，他們還以為我剛畢業沒多久，到第二天老師要大家講自己的工作年資和婚姻狀況，才被大家發現我已經是兩個小孩的爸。
好像每個訓練課程都是這樣，要你不斷舉手發言表達自己的意見，雖然你不見得喜歡在群眾面前表現自己，但因為是採取計分制，為了不拖累同組其他人，讓團隊成績最低，大家都會卯足了勁拋開包袱，一直發言搶分數。
課程幾乎都會排到晚上十點，十點之後還沒辦法休息，趕快洗個戰鬥澡之後又要團隊集合寫作業。
以前在致茂的累積，這些對我當然不是難事，但我還是每天寫作業到兩點才睡，主要是我會幫團隊其他的組員們改作業，提醒他們該注意的地方，大家也趁這個機會多認識多聊天。
雖然很累，但我玩得很開心，這種共患難，大家一起打拼的團隊精神，已經從我這邊不見很久了，我很高興用這次的機會把它找回來。
這次的訓練至少交到九個好朋友，我們彼此也約定好，即使課程結束後，大家都各奔東西，分配到不同的公司，還是要常聯絡。
但因為課程太緊湊，我根本沒時間用手機，更別提是拍照了，也因為課程需要保密，所以一張照片也沒有，哈哈。
工作上一切順利，但在教育上，我最近覺得很徬徨無助。
因為我覺得自己漸漸變成了我以前最不喜歡的那種父親。
宇皓上幼稚園之後，我雖然不期待他能馬上變成一個知書達禮的乖小孩，但最低限度我希望他能生活自理，能自己上廁所，可以自己穿衣服、自己吃飯，慢慢明白是非對錯的觀念，開始有一些社會化的行為，但一個月過去了，我上面提到的…。
一個都沒有。
而且還有往回走的跡象。
帶他出去餐廳吃飯，不是拿著餐具不斷敲打，不然就是大吼大叫；大人在講話的時候，根本沒注意聽，依然做自己想做的事情；和別人一起玩，會不自覺做出傷害人的動作，最大的受害者就是姊姊；常常破壞東西、玩具不收拾好…族繁不及備載。
所以我吃飯的時候罵人，遊戲的時候罵人，姊弟倆吵架的時候罵人，宇皓耍白目的時候罵人，而且以前就是最討厭老爸在吃飯的時候總是喜歡說教罵人，才養成我現在吃飯都吃很快的壞習慣，但我現在竟然在做一樣的事情。
我當然不希望我的兒子是別人眼中的小屁孩，但我不管好說歹說，他就是沒聽懂，依然故我，我只好用老祖宗流傳下來的方法…。
打。
(夏天實在太熱了，小雞雞也要降溫…。)
但我真的很不喜歡這樣的自己，一看到他犯錯就爆氣，棍子拿起來就開始像瘋子一樣大小聲，但我沒辦法，我也不知道該怎麼做才好，我真的不願意承認我兒子是一個不受教的小孩，但偏偏三歲的他就跟一個三個月的小北鼻一樣任性。
小時候我很討厭被揍，所以發誓要當一個不揍人的老爸，但我早已經違背了自己的諾言，而且我老爸小時候扁我的時間都沒比現在我扁宇皓多。
我是怎麼了…？
他每次看到我要修理人的時候，就開始一把鼻涕一把眼淚，哭著說「把拔不要打我~」，我當然很心疼，但我真的不知道要怎麼讓他明白，我教訓他是要讓他知道他錯在哪，而不是真的要打他，但打完他卻依然故我。
就連學上廁所小便這件事，我不知道為甚麼一個三歲的小男生，會這麼害怕馬桶，連我帶著他「親自示範」男生尿尿的方式，他都不願意學，於是我又爆氣了。
這個月，我們家有一堆新人，一個三歲剛上幼稚園，才開始學尿尿的新新人，一個剛轉換跑道，也還在適應公司文化的老新人，跟一個不知該怎麼教育皮孩子，不想變成惡魔老爸的傷心人。
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