人生的過程中，你一定會遇到某些成功的人，這裡講的「成功」定義比較廣泛，可以指職位很高的人，可以指很富有的人，也可以指權力很大的人，先不討論這些人是否真的叫做「成功」，至少他們在某個領域上比別人要來的出色。
每個人都至少會認識一兩個成功的人，有可能是你的主管，有可能是你的老闆，或者是你的親戚、鄰居…等等，但很少人去思考一件事情：「他為甚麼能這麼成功？」
有的人覺得自己的老闆是草包，甚麼都不會，整天無所事事只會找麻煩，但很不幸的，他是付你薪水的人，不管他再怎麼無能，這間公司也是靠他才能有現在的規模。
有的人覺得自己的主管很機車，只出一張嘴，事情做的沒有下屬多，卻領好幾倍的薪水，但更不幸的是，他是你的主管，你做甚麼事情都得要跟他報告。
這些抱怨大家都曾經有過，但是不知道有沒有人想過一件事情：「他為甚麼能到現在這個位置？」
即使這個人再爛再笨，能爬到現在的地位，其中一定有一些原因，會拍馬屁也好，狗屎運也罷，但不可能每個人都這麼好運這麼會拍馬屁，一定有一些X factor把這個人導向成功之路，只是我們不曉得而已，所以我很好奇，到底這些人有哪些特質？做了哪些事情才能成功？
有的人看見大老板就低下頭，躲得遠遠的，深怕被老闆認得，以後就會有做不完的事情，但是我剛好相反，我喜歡跟這些大人物相處，從他們的言談之中來推敲我剛剛的疑問。
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我老闆的老闆叫做Jeff，是我們事業部的協理，也是整個案子的大PM(Project Maganger，專案經理。)大家私底下都暱稱他為「姐夫」。
姐夫只有專科畢業，靠著自學與派外的經驗，講了一口流利的英語，能直接跟外國人溝通沒有問題，看國外資料的速度就跟看中文差不多，他在公司地位很高，很得董事長的賞識，也是未來領導階層的接班人。
他求知慾很強，口才很好，死的都能說成活的，做事情也很有sence，他不喜歡RD說「不行」，因為只要他覺得做得到的事情，你也很難說服他，而是你要告訴他「怎麼樣才行」。
但是他跟其他PM不同的是，其他人可能走過來跟RD說：「我覺得這樣可以。」然後拍拍屁股就走了，也不說為甚麼可以，好像他覺得可以就沒事了，責任就完全落到我們身上。
「看！你以為林背是哆啦A夢喔！從口袋拿出來就有！」
姐夫有很多天馬行空的想法，但不是無的放失，他會設計很多實驗，然後花時間跟著你一起做，還會紀錄數據畫出圖表來證明自己的想法可行，這樣就比較令人心服口服。
不只如此，他還很會做功課，像我們現在做太陽能的案子，他就把所有國內外有關太陽能的製程、法規、物理特性等等資料都看遍了，還背的滾瓜爛熟。
這次新開的案子裡，有一項是要把我們本來賣的不錯的兩種機型二合一，另外一位PM要求新機種的效能不能比原本單獨的差，單獨機型的所有功能在新機型上都要有，讓我有點不能接受。
我的想法是：「如果我要打籃球，就去買專門的籃球鞋；如果我要去跑步，就去買專門的慢跑鞋，我為了要省錢買了多功能鞋，但是效果絕對比不上專門的鞋種來的好呀！」
「如果我今天把多功能鞋做得跟專門的鞋一樣好，那我的籃球鞋和跑步鞋還賣的出去嗎？」
要把兩個機型合而為一，架構不同了，硬體設備也不同了，一定會有一些功能上的衰減，如果新機型真的這麼強，那原本的舊機型不就不要賣了？
越想越不對，於是我找了個時間，直接找姐夫討論我的想法。
Jeff說：「就我的立場，我當然希望你們能把新機種做到跟舊機種加起來一樣好。」
「…。」
「因為這是一種趨勢，現在市佔率第一個設備是一家以色列的廠商，它們主打的就是二合一功能。」
「只是因為這家以色列廠商賣的實在太貴，比我們兩台加起來還貴一大截，我們才有一點生存空間。」
我疑問的說：「我們一定要跟著歪國人的屁股走嗎？」
Jeff接著講：「市佔率第二的是國內廠商，也是二合一機型，只是他們做的太爛，我們才能穩坐第三。」
「但是要二合一，硬體換了，設計架構也不一樣了，一定會有某些功能上的增減，這是免不了的。」我說。
「這個說法我同意，但是，會有哪些功能無法達到，這些你要列出來給我，我去跟第一第二的機台比較，如果人家也做不出來，那還有得玩；如果人家可以我們不行，那就是你們RD技不如人了。」
「而且，就算有些功能不行，還是可以賣。」他接著說：「說不定有人不要這些功能，但二合一光是省廠房的空間費用就可以省掉多少？」
「又不是每個人上酒店都要林志玲等級的才肯上。」
「…。」
「本來可以賺兩台的錢，現在變成只能賣一台，利潤不是減少了嗎？」我又說。
「如果不做二合一，我們的舊機型也會慢慢沒有競爭力，假設現在市佔率第二的廠商一台賣500萬好了，我們的兩台舊機種就只能賣240萬來爭取訂單，降價求售，這樣永遠失去優勢。再者，我會降價，難道別人不會這招嗎？」
聽Jeff這樣說，我大概了解要做二合一機型的道理，知道為何而戰，總比其他人也不解釋就丟了一句「要做！」來的踏實。
俗話說「近朱者赤，近墨者黑。」如果我想要學音樂，就去交音樂系的朋友；如果我想要文章寫的好，就去親近中文系的同學；如果我想要成功，就去請教最接近成功的人，這不是很簡單的道理嗎？
當我去請教一些在上位的人時，其實我也不見得一定要知道這些問題的答案，有時候我只是要觀察他們怎麼來回答這些問題，並且從中去摸索，因為客戶或是更上位者也可能問過他們同樣的問題，那麼說話的技巧、溝通的態度以及「如何讓對方站在你這邊」就是值得學習的了。
老闆想的和你不一樣。
這句話，我越來越認同，如果老闆的想法跟我一樣，那麼我就是在當老闆而不是像現在一樣在當奴才
我不想一輩子當奴才，所以我想知道老闆們在想甚麼，但我的意思並不是只要學他們就一定不會當奴才，而是要不斷更新改進做事情的觀念。
就像現在世界上最有權力的美國馬宗痛說的：
「Don't tell me we can't change.」
「Yes, we can. Yes, we can change. Yes, we can.」
「Change。」這也是世界上最大的老闆，教我的一課。
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