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如果可以讓我選擇自己的個人特質,我會毫不考慮的希望自己能擁有源源不絕的創意。
5/26中國時報悅讀版介紹了一本書,是由國外一位知名的創意思考公司創辦人羅傑‧歐克
所著─「還沒嚐過湯,先別急著加鹽巴」,內容在於教導人們如何激發創意靈感,其中提
到很重要的一點就是「預期意外」。
舉例來說:假設你觀察你的老闆過去三個月來每到星期一早上就心情不好、牢騷不斷,
那麼你會進一步假設下禮拜一早上絕對不是一個開口要求加薪的好時機。
問題來了,根據過去發生的事所做的推論不一定能代表未來發生的結果,而且我們所做的推論越多,
事情的發展就會越接近預期的結果,但是誰知道你的老闆會不會在這週末中了樂透,
或是突然交了女朋友而心情大好呢?
愛迪生曾經利用「未預期的商數」法來試驗應徵人員,他會請應試者吃飯,
然後觀察應試者是否還未嚐味道就先加調味料,如果應徵者這麼做,就不予錄取。
愛迪生認為一個人如果在體驗人生百味之前,不加任何調味料,這個人的心靈就可以更開放,
更能創造出無限可能。
我自己是個理性主義者,做任何事情之前都喜歡先計畫,我也常常利用統計學的精神,
以過往的經驗或歷史來評估一件事情的成功機率大小。
這樣的個性可以說是優點,凡事先計畫好,一步步做才不會手忙腳亂,
也可以節省很多走錯路的時間,我相信很多理工科的人都是這樣。
但換個角度想,其實也是個大缺點,因為我這種人就是典型的「沒嚐味道就先加鹽」。
上次和冠郁聊天,她說她覺得我絕對不可能閃電結婚,我問她為甚麼,
她說我是一個凡事都會詳細計劃的人,所以她和TACO都覺得我不可能這麼做。
聽不出來是好是壞?!但是我也感謝她,我發現了我個性上一個大盲點。
正因為我會評估任何事情的成功率,所以一旦我認為成功的機率偏低,就會開始找別的辦法,
而不願意放手一博,可能我本來和對手只是100分與80分的差距,
但是我的大腦判斷無法取勝而灰心,反而只能展現60分的實力,而沒想過假如全力求勝,
說不定可以發揮120分的潛力。
其實這兩種個性各有優缺點,並沒有哪個好、哪個壞,只是我希望能夠準確的拿捏時機:
甚麼時候該放手一博,勇於嘗試,就算犯錯也沒關係;何時又該謹慎思考,
師法之前的經驗而避免降低失敗的機率。
後來,我想通了。
如果只是我一個人,那麼多幾次失敗也沒關係;如果我今天身為領導者,帶領一個團隊,
就必須為其他人著想,因為我一個人的失敗,代表全體的失敗。
有很多人是當了領導者之後才開始學當領導者。
而我,已經開始學習了。
5/26中國時報悅讀版介紹了一本書,是由國外一位知名的創意思考公司創辦人羅傑‧歐克
所著─「還沒嚐過湯,先別急著加鹽巴」,內容在於教導人們如何激發創意靈感,其中提
到很重要的一點就是「預期意外」。
舉例來說:假設你觀察你的老闆過去三個月來每到星期一早上就心情不好、牢騷不斷,
那麼你會進一步假設下禮拜一早上絕對不是一個開口要求加薪的好時機。
問題來了,根據過去發生的事所做的推論不一定能代表未來發生的結果,而且我們所做的推論越多,
事情的發展就會越接近預期的結果,但是誰知道你的老闆會不會在這週末中了樂透,
或是突然交了女朋友而心情大好呢?
愛迪生曾經利用「未預期的商數」法來試驗應徵人員,他會請應試者吃飯,
然後觀察應試者是否還未嚐味道就先加調味料,如果應徵者這麼做,就不予錄取。
愛迪生認為一個人如果在體驗人生百味之前,不加任何調味料,這個人的心靈就可以更開放,
更能創造出無限可能。
我自己是個理性主義者,做任何事情之前都喜歡先計畫,我也常常利用統計學的精神,
以過往的經驗或歷史來評估一件事情的成功機率大小。
這樣的個性可以說是優點,凡事先計畫好,一步步做才不會手忙腳亂,
也可以節省很多走錯路的時間,我相信很多理工科的人都是這樣。
但換個角度想,其實也是個大缺點,因為我這種人就是典型的「沒嚐味道就先加鹽」。
上次和冠郁聊天,她說她覺得我絕對不可能閃電結婚,我問她為甚麼,
她說我是一個凡事都會詳細計劃的人,所以她和TACO都覺得我不可能這麼做。
聽不出來是好是壞?!但是我也感謝她,我發現了我個性上一個大盲點。
正因為我會評估任何事情的成功率,所以一旦我認為成功的機率偏低,就會開始找別的辦法,
而不願意放手一博,可能我本來和對手只是100分與80分的差距,
但是我的大腦判斷無法取勝而灰心,反而只能展現60分的實力,而沒想過假如全力求勝,
說不定可以發揮120分的潛力。
其實這兩種個性各有優缺點,並沒有哪個好、哪個壞,只是我希望能夠準確的拿捏時機:
甚麼時候該放手一博,勇於嘗試,就算犯錯也沒關係;何時又該謹慎思考,
師法之前的經驗而避免降低失敗的機率。
後來,我想通了。
如果只是我一個人,那麼多幾次失敗也沒關係;如果我今天身為領導者,帶領一個團隊,
就必須為其他人著想,因為我一個人的失敗,代表全體的失敗。
有很多人是當了領導者之後才開始學當領導者。
而我,已經開始學習了。
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